亞洲科技公司必讀：43個招聘致勝關鍵

來自 PostHog 的 43 條關鍵招聘教訓：適用於亞洲科技市場的見解

介紹

在當今競爭激烈的科技環境中，招聘合適的人才可以成就或破壞公司的成功，尤其是在快速增長的亞洲市場。PostHog 作為一個產品分析平台，在處理了 30,000 份申請、進行了 2,000 次面試並在短短 12 個月內招聘了 65 人之後，分享了寶貴的見解。他們的經驗為亞洲的科技公司提供了實用的智慧，這些公司希望在一個以人才競爭著稱的地區打造高效能團隊。

這份全面指南針對亞洲科技公司改編了 PostHog 的招聘見解，在保留普遍適用於技術招聘的核心教訓的同時考慮了區域文化差異。無論您是在新加坡的初創公司、首爾的一家擴張企業，還是班加羅爾的一家成熟科技公司，這些教訓都可以改造您的招聘流程。

創建真正有效的招聘廣告

亞洲大多數科技公司與其西方同行一樣，落入了發佈缺乏吸引力的招聘廣告的陷阱，在競爭激烈的市場中無法吸引注意力。成功招聘的第一步是編寫能夠脫穎而出的招聘廣告。

亞洲各地的許多領先科技公司出人意料地使用了枯燥的職位描述。這為您提供了一個機會，可以通過創建引人入勝的內容來區分您的公司。與其遵循標準模板，不如花時間將個性融入您的招聘廣告。在亞洲市場，僱主品牌在吸引人才方面發揮著至關重要的作用，這一點尤為重要。

對要求要現實一些。大多數職位描述列出了過多的要求，這會阻止那些可能不符合所有條件的合格候選人申請。PostHog 建議將您的要求清單減半，然後再減半。這種方法在亞洲市場尤其相關，那裡的候選人可能會更加猶豫不決，除非他們符合所有標準才願意申請。

亞洲科技公司通常在全球範圍內競爭人才，因此提前透明工資範圍可以節省雙方的時間。儘管在某些亞洲國家薪資談判很常見，但明確說明範圍有助於篩選出期望與您的預算不符的候選人。

在列出福利時，重點是關注真正重要的內容，而不是膚淺的福利。事業發展、工作與生活的平衡以及真正的成長機會等有意義的福利在不同的亞洲文化中比免費零食或遊戲室更能引起候選人的共鳴。

設計有效的面試流程

面試過程是許多亞洲科技公司因複雜或缺乏透明度而失去優秀候選人的地方。簡化的、友好的面試方式可以為您帶來競爭優勢。

提前設計整個面試過程並明確傳達給候選人。這種透明性表明了對他們時間的尊重，並減少了不確定性。在許多崇尚層級和流程的亞洲商業環境中，明確的結構化方法展現了專業精神。

PostHog 的經驗表明，大多數面試過程的階段過多。PostHog 僅進行兩小時的面試，然後進行實際工作日（SuperDay）的辦法，可以在尊重候選人時間的同時提供足夠的信號。這種高效性在人才需求量大的快速發展的亞洲科技中心尤為寶貴。

實際工作評估比傳統面試提供了更多洞察力。 PostHog 的 SuperDay 概念讓候選人與團隊一起工作一天（並獲得補償），可以提供有關候選人能力及文化契合度的最強信號。在重視展示實際技能的亞洲語境中，這種方法非常有效。

請記得為候選人付出實際工作評估的時間提供補償。無論最後是否錄用，支付項目工作或評估日的報酬表示尊重並建立良好信任。這種做法在某些亞洲市場可能不太普遍，但可以將您的公司與真正重視人才的公司區別開來。

尋找合適的候選人

尋找合格的候選人需要超越在一般招聘平台上發布招聘廣告的策略思考，尤其是在具有不同人才庫和平台的多元化亞洲市場中。

傳統招聘平台如 LinkedIn 的效果比不上更具針對性的方法。在亞洲，當地平台如台灣的 104、香港的 JobsDB 或印度的 Naukri 通常比全球網站效果更好。此外，技術社區如 GitHub、Stack Overflow 以及當地熱門論壇可能是優秀的來源。

PostHog 發現 Hacker News 的“Who's Hiring?”帖子是他們繼推薦之後的第二大申請來源。儘管這個特定平台在某些亞洲市場可能不太受歡迎，但這一原則適用——去您的特定人才庫上線聚集的地方。識別出針對您目標職位的當地等效平台。

推薦一貫證明是跨地區最有效的招聘渠道。鼓勵您現有的團隊通過他們的社交網絡分享職位，特別是在您目標市場熱門的平台上。在重視關係和信任網絡的亞洲商務文化中，推薦比西方語境中更為有力。

對於沒有強大品牌的初創公司，創意性的搜索方式可以帶來成果。尋找在您 GitHub 倉庫中標星的人、對相關開源項目進行貢獻的人，或者在技術論壇上發布有趣作品的人。這些被動候選人通常是極好的錄用對象。

有效評估候選人

評估過程決定誰能加入您的團隊，可能是建立強大組織最關鍵的階段。深思熟慮的評估方式可以幫助亞洲科技公司識別出真正優秀的人才。

PostHog 使用簡單但有效的 1-4 評分系統：1（確定不行），2（不行），3（行），4（絕對行）。他們學到要特別警惕得到全是 3 分的候選人，因為這些“軟性行”通常表明不願意給出負面反饋。與其全是 3 分，不如有一些 4 分和一些 2 分組合更好。

這一見解在直言負面反饋可能在文化上不太舒適的亞洲商務環境中尤為珍貴。建立明確的評分系統有助於克服這一挑戰，並確保誠實的評價。

與其收集容易被操縱的推薦信，不如集中關註候選人的直接工作經驗。實際工作日提供的信號比推薦信更可靠。這種方法可能需要在正式推薦有時是期望的亞洲市場中進行調整，但招聘質量上的改進超過了偏離傳統的好處。

不僅僅在簡歷上看到知名公司名稱。PostHog 看重那些“獨自撐起自己糟糕的公司或團隊”的候選人——這些人通常展現出韌性、主動性和解決問題的能力，這是寶貴的技能。這一視角可以幫助亞洲科技公司識別出被專注於背景的競爭者忽略的隱藏人才。

建立您的招聘文化

您處理招聘的方式反映並塑造了您的公司文化。有意的招聘實踐有助於從一開始就建立正確的組織 DNA。

透明性建立與候選人的信任，並幫助您吸引與您價值觀一致的人。PostHog 的開放手冊使候選人在申請之前就可以深入了解公司運作方式。雖然這一透明度在傳統上重視信息控制的某些亞洲商務環境中可能會感到不安，但與候選人建立的信任感可以是重大的優勢。

內部招聘比外包更好，尤其是在早期階段。儘管招聘機構可能顯得方便，但招聘塑造文化，這使得其過於重要而無法完全外包。在價值觀和文化契合度可能隱含細微差別的亞洲市場中，此言尤為相關，外部招聘可能會忽略這些差別。

當招聘變得困難時，抗拒降低標準的誘惑。在找不到合適的人選或文化合格的人時，最好保持職位空缺。 在人才短缺造成填補職位壓力的快速增長的亞洲科技市場中，保持招聘標準需要紀律，但在團隊績效方面會帶來回報。

樂觀是所有角色中被低估的屬性。具有積極心態的候選人往往尋找解決方案而不是糾結於問題。這一特質普遍有價值，但在不同文化中對樂觀的表達方式可能不同。

亞洲科技市場求職者建議

從僱主的角度理解招聘過程可以為求職者提供巨大的優勢。以下是候選人在亞洲科技市場中如何有效定位自己的方式：

簡潔有助於申請。招聘人員和招聘經理需要閱讀數百份申請，簡潔集中的材料更容易被完整閱讀。儘管詳細的履歷在一些亞洲市場中是傳統，但採用更集中的方式可以幫助您脫穎而出。

個性化尤其重要。儘管 AI 工具有助於輕鬆申請多個職位，但明顯個性化的申請表現最好。招聘人員可以識別出通用或 AI 生成的內容，個性化的努力表示對這家公司真誠的關注。

求職信依然具有相關性，尤其是在申請接收數百份申請的公司時。簡短而個性化的求職信中說明為何對這家公司和職位感興趣，可以使您的申請在大量通用提交中脫穎而出。

設計簡歷以提高可讀性。使用清晰的格式、要點，重點是相關成就而不是全面的職務描述。這一方法可以減少篩選者的認知負擔，並增加識別您關鍵資格的機會。

冷門推薦仍然是最有效的獲得關注的方法。在重視關係網絡的亞洲商務文化中，來自招聘公司尊敬的人的真誠介紹會特別有力。隨意添加 LinkedIn 上的人並不算作冷門推薦。

非人力資源專業人士如何理解招聘過程

對於不熟悉招聘過程的人來說，了解招聘如何運作可以揭開看似模糊且有時令人沮喪的系統的面紗：

招聘本質上是為公司減少風險。許多公司使用的嚴密過程旨在最大限度地降低做出昂貴招聘錯誤的機會。這也解釋了為什麼過程可能比候選人期望的更長或更複雜。

大多數公司使用某種類型的招聘漏斗，從大量申請人開始並通過各種評估階段逐步縮小範圍。了解這一結構有助於解釋為什麼在早期階段——當對數百名候選人進行評估時——反饋可能有限。

招聘人員通常不是最終決策者。儘管他們管理過程，但雇主和團隊通常做出實際的人員錄用決策。這也是為什麼針對特定團隊和角色的個性化表現比打動招聘人員更重要。

公司文化影響招聘流程顯著。具有不同價值觀的公司以不同的方式進行招聘。一些著重速度，另一些強調徹底性；某些優先考慮技術技能，另一些則重視文化契合。研究公司的價值觀以理解他們可能會關注什麼。

即便是重視透明度的公司，反饋也很少會很透徹。向所有候選人提供詳細反饋的法律風險和時間投入使大多數組織不切實際。這不是針對個人，而是規模的實際限制。

結論

有效招聘是任何科技公司最具影響力的活動之一，特別是在人才決定競爭優勢的動態亞洲市場。從 PostHog 的豐富招聘經驗中汲取的教訓，為希望在這一地區構建傑出團隊的公司提供了寶貴的指導。

通過重新構想招聘廣告、精簡面試流程、策略性地尋找候選人、有意識地評估他們並建立有意識的招聘文化，亞洲各地的科技公司可以在吸引和選擇將推動其成功的人才方面獲得優勢。

對於求職者而言，理解雇主的視角為有效應對招聘流程提供了寶貴的見解。通過專注於個性化、簡潔性以及有意義的聯繫，候選人可以增加在競爭激烈的市場中脫穎而出的機會。

根本的事實仍然是：90% 的公司文化在於從一開始就招聘正確的人。對於希望在全球最具活力地區之一建立世界級組織的亞洲科技公司而言，這可能是最寶貴的教訓。